Método ou talento: o que realmente sustenta o sucesso da operação de empresas B2B?
Há um pensamento comum de que bons resultados dependem principalmente de pessoas muito talentosas. Profissionais experientes, criativos e com alta performance costumam ser vistos como o principal fator de sucesso das operações. Essa lógica pode funcionar em um primeiro momento, especialmente em empresas em fase inicial. Nessa etapa, contar com talentos acima da média ajuda […]
Por que empresas com posicionamento claro conseguem vender com menos esforço?
Vender está mais difícil. O mercado está mais competitivo, o comprador mais informado e o tempo das lideranças mais escasso. Ainda assim, algumas empresas conseguem vender com menos esforço, menos desgaste do time comercial e mais previsibilidade de receita. Porém, o diferencial não está em vendedores extraordinários, discursos mais agressivos ou ferramentas mirabolantes. Está no […]
Não culpe o vendedor: o problema das vendas começa no posicionamento
Se o lead chega frio, perdido ou desconfiado, o erro não está na call. E, quase nunca, está no vendedor. A maior parte dos problemas de venda nasce muito antes da conversa comercial acontecer. Nasce no posicionamento, na forma como a empresa se apresenta, no que promete, no que comunica e, principalmente, no que deixa […]
Posicionamento: por que não é mais um diferencial, mas uma obrigação para 2026
Posicionamento é um diferencial em 2026? Ainda tem empresa tratando posicionamento como uma “tendência para 2026”? Hora de parar. O posicionamento não é mais apenas um diferencial competitivo, é a única ferramenta capaz de vencer a complexidade do mercado atual. Segundo dados do Gartner, 77% dos compradores B2B classificam sua última experiência de compra como […]
3 coisas que a sua empresa precisa definir antes de querer vender mais
Quantas vezes você já ouviu gestores dizerem: “Precisamos vender mais!” e, na sequência, partirem direto para campanhas de marketing, novos canais ou contratação de vendedores? Se a resposta for “muitas”, vocês não estão sozinhos. E também não estão no caminho certo. Relatórios do B2B Sales Benchmark 2024 (Ebsta & Pavilion) mostram que, apesar do aumento […]
Como o Guia Estratégico da Gama pode transformar a operação comercial e garantir resultados em 2026
À medida que o final de 2025 se aproxima, muitas empresas já estão começando a se preparar para o próximo ano. Com isso, surge uma oportunidade fundamental: estruturar sua operação comercial para garantir que 2026 seja o ano da eficiência, crescimento e resultados mensuráveis. No entanto, como iniciar esse processo de forma estratégica? É aqui […]
47% em 75 dias: como simplificar fez a Gama vender mais
Entre o início de setembro e 14 de novembro, a Gama atingiu um marco histórico: em apenas 75 dias, vendemos o equivalente a 47% de todo o faturamento acumulado no ano. Em outras palavras: o período mais recente entregou o mesmo resultado que os oito meses anteriores somados. Esse crescimento não aconteceu por volume, não […]
Tirar o risco da mesa: como o “T” do JOLT Effect e o Skin in the Game destravam decisões de compra
Tomar decisões de compra é, entre outras coisas, assumir o risco por possíveis prejuízos e falhas que a aquisição pode trazer à empresa. E quando já houveram experiências ruins com outras soluções, a tomada de decisão ganha um peso ainda maior. Portanto, esses são fatores que acarretam num bloqueio do decisor durante a jornada de […]
O foco do teu lead está direcionado para resolver problemas de real importância?
Quantos problemas o gestor de uma indústria, seja de qual segmento ela for, tem para resolver na operação da sua empresa? A resposta mais provável é que ele tem que resolver problemas a todo momento, em diversos níveis de importância. No entanto, nem toda questão a ser resolvida tem o mesmo grau de importância. Porém, […]
Por que uma recomendação personalizada é o ponto decisivo nas vendas B2B (e como isso reduz a indecisão do seu lead)
O processo de vendas no mercado B2B tem sido cada vez mais complexo. Essa é uma questão causada por diversos fatores, como o aumento exponencial de tomadores de decisão na mesma empresa, sendo recorrente ter mais de 10 pessoas envolvidas. Aliás, essa quantidade de partes envolvidas pode ser um dos motivos para outro problema recorrente: […]