O South Summit Brazil 2026 reforçou um movimento que já vinha ganhando força: inovação deixou de ser uma pauta de evento e passou a ser uma agenda prática, distribuída entre diferentes atores do ecossistema.
Durante três dias em Porto Alegre, o que se viu foi mais do que conteúdo, foi operação. Empresas, governo, instituições e comunidade atuando de forma mais conectada, criando um ambiente que vai além dos palcos e que, de fato, gera oportunidades claras de negócio.
Estivemos presentes com um papel claro dentro desse contexto. Em parceria com o SEBRAE RS, assessoramos mais de 25 empresas ao longo dos três dias, apoiando na organização dos leads gerados e, principalmente, na definição do que fazer a partir disso. Porque a complexidade de um evento como esse não está em gerar conexões, mas em dar direção para elas.
Após um momento de tanta intensidade, ação e reflexão, acreditamos que os novos aprendizados e vivências devem ser compartilhados. E é justamente por isso que separamos alguns insights principais que seguem aqui:
1. Porto Alegre como plataforma de negócios
Um dos principais insights do evento foi o papel ativo da cidade dentro da dinâmica do South Summit. Porto Alegre passou a funcionar como uma extensão do próprio evento, com uma série de eventos internos, encontros paralelos e interações fora da agenda oficial, ampliando o impacto das conexões geradas. Esse movimento cria uma camada que vai além da programação e que, muitas vezes, é onde as relações mais relevantes se constroem, justamente por acontecerem em contextos mais informais e estratégicos.
Essa mudança altera o modelo mental sobre eventos de inovação. Não se trata mais apenas de consumir conteúdo, mas de estar inserido em um ambiente onde as pessoas certas estão acessíveis. A presença de profissionais que antes eram encontrados apenas em eventos como o Web Summit Rio, o Web Summit Lisboa e o SXSW reforça essa leitura e posiciona a cidade como parte ativa de um circuito global.
2. O Estado como agente de desenvolvimento
Outro ponto que ganha ainda mais força nesta edição é a atuação das esferas públicas.
A participação intensa da Prefeitura de Porto Alegre e do Governo do Estado – inclusive com palco próprio – mostra que a inovação passou a ocupar um espaço relevante na agenda institucional. Isso sinaliza uma mudança importante de prioridade, onde o desenvolvimento econômico passa a ser tratado de forma mais estruturada, com foco em educação, inovação e construção de longo prazo.
Ao mesmo tempo, não foi só uma presença institucional. O que se percebeu foi um envolvimento, com interação constante entre setor público, empresas e comunidade. Desde as palestras até as rodas de negociação e momentos mais informais, como os happy hours, havia uma participação ativa e interessada de diferentes atores, o que reforça a ideia de que o ecossistema está mais engajado como um todo.
Depois de um período desafiador para o nosso estado, esse movimento indica uma postura mais intencional e integrada, onde discurso e prática começam a se aproximar.
3. Consolidação do ecossistema local
O evento também evidenciou algo que já vinha se consolidando, mas que agora ganha mais clareza: a força do ecossistema local está nas entidades que sustentam essa construção de forma contínua.
O SEBRAE RS se mostra cada vez mais firme no apoio aos micro e pequenos negócios, atuando diretamente na base que sustenta a economia e garantindo que essas empresas tenham acesso a orientação, estrutura e oportunidades reais de desenvolvimento.
O Instituto Caldeira, ao completar cinco anos de atuação, reforça sua maturidade como um ponto ativo de conexão entre Porto Alegre e o cenário global, ampliando não só o acesso à inovação, mas também a cultura de colaboração e troca entre diferentes agentes do mercado.
Além disso, o que se percebe é um movimento mais amplo de adesão ao evento. Não são apenas grandes empresas ou players tradicionais que participam, mas diferentes camadas do mercado que passam a enxergar valor em estar presentes.
Desde negócios locais, como os restaurantes do cais, que se integram à dinâmica do evento, até grandes empresas como a Dell, que reforçam a presença corporativa e estratégica na região.
Esse tipo de envolvimento mostra que o ecossistema não depende de um único protagonista, mas começa a operar de forma mais distribuída e integrada, com múltiplos atores contribuindo para o mesmo movimento.
E é justamente essa combinação, base fortalecida, articulação ativa e participação diversa, que sustenta a evolução do ambiente de inovação no estado.
4. A evolução do South Summit
Além dos movimentos do ecossistema, o próprio evento demonstra uma evolução.
O South Summit evolui a cada edição, tanto na curadoria dos conteúdos quanto na experiência de quem participa.
Os bate-papos íntimos entre grandes palestrantes e pequenos grupos de profissionais selecionados, no formato Meet & Greet, somados à criação de espaços dedicados aos speakers e à melhoria na organização dos ambientes, mostram um evento que escuta, aprende e aprimora continuamente a sua entrega.
Esse tipo de evolução não é apenas operacional, mas estratégica. Mostra que o evento cresce em escala e em qualidade, incorporando feedbacks e ajustando sua estrutura para potencializar ainda mais as conexões e oportunidades geradas.
A palestra do nosso CEO sobre Educação e IA
Durante o evento, o Bernardo Krebs participou de um painel promovido pelo Governo do Estado do Rio Grande do Sul, ao lado de Rafael Martins, CEO no Share e colunista de tecnologia e IA na Zero Hora; Daniela Favaretto, Diretora de Escola Técnica do Senac-RS; e Emily Bittencourt, da Secretaria de Inovação, Ciência e Tecnologia do RS.
A discussão girou em torno de um tema que deveria estar no centro de qualquer agenda estratégica hoje: a formação de talentos na era da inteligência artificial.
A proposta da conversa foi construir uma linha lógica sobre sucesso conectando passado, presente e futuro, trazendo uma leitura que vai além da educação e impacta diretamente o mercado.
A principal provocação parte de uma mudança estrutural no contexto em que estamos inseridos. Se antes o diferencial competitivo estava no acesso ao conhecimento, hoje ele está na capacidade de decidir o que fazer com esse conhecimento.
Saímos de um cenário em que saber era escasso e, por isso, determinante, para um ambiente em que a informação é abundante, acessível e muitas vezes desorganizada.
Isso desloca completamente o eixo de valor: não é mais sobre acumular, mas sobre aplicar com clareza, método e intenção.
Esse novo cenário já gera efeitos visíveis. A formação tende a ser mais superficial, muitos profissionais apresentam dificuldade em construir direcionamento e as decisões de carreira se tornam cada vez mais difusas. Ao mesmo tempo, existe uma cultura que acelera tudo: pressão por resultado rápido, baixa tolerância ao erro e pouca valorização do processo. Isso tudo reforça ainda mais esse quadro. O resultado é direto: mais exposição e menos profundidade.
A discussão conduzida no painel trouxe justamente esse ponto como central. O desafio não é mais formar pessoas que sabem, mas formar pessoas que conseguem transformar conhecimento em decisão, execução e resultado. E isso exige uma mudança de abordagem. Não é um tema restrito à educação, nem responsabilidade isolada das empresas. Trata-se de uma construção conjunta entre educação, mercado e sociedade, que precisa ser contínua, prática e alinhada com a realidade atual.
O South Summit 2026 deixa uma leitura clara sobre o momento do ecossistema.
Existe um avanço na forma como diferentes atores se conectam, uma maior intencionalidade por parte do Estado e uma consolidação progressiva da cidade como um ponto relevante dentro do cenário global de inovação.
Mais do que isso, o evento reforça uma questão central para empresas que participam desse tipo de ambiente: o valor não está na quantidade de conexões geradas, mas na capacidade de transformá-las em continuidade.
Sem direção, a conexão vira volume. E o volume, por si só, não sustenta crescimento.
O que sustenta o crescimento é a capacidade de organizar essas relações, transformar interação em processo e, a partir disso, gerar resultado de forma consistente.