Quando falamos sobre Sales To Marketing (S2M), muitas vezes nos concentramos na teoria e nos processos que conectam marketing, pré-vendas e vendas. No entanto, a verdadeira diferença do S2M acontece quando colocamos esse método em prática.
Nesse contexto, é o MVP (Mínimo Produto Viável), que valida se o nosso mapeamento da operação e o planejamento realizado fazem sentido para a realidade da empresa. Assim o MVP é um ponto de virada onde a Gama não apenas planeja, mas executa junto com o cliente. Validando as estratégias e ajustando os processos para gerar resultados concretos.
Portanto, neste artigo do Blog da Gama vamos explorar como o MVP transforma a teoria em resultados práticos e mensuráveis, impactando diretamente as operações comerciais das empresas.
O que é o Sales To Marketing (S2M)?
Em primeiro lugar, o Sales To Marketing (S2M) é a metodologia desenvolvida pela Gama que integra marketing, pré-vendas e vendas de forma estratégica, com o objetivo de otimizar a geração de leads, qualificação e conversão. O S2M se baseia em três pilares:
- Pessoas: Garantir que todos os envolvidos no processo comercial compreendam seu papel.
- Processos: Estruturar os fluxos de trabalho de maneira eficiente e coordenada.
- Tecnologia: Utilizar ferramentas e plataformas para agilizar o processo e coletar dados em tempo real.
O S2M visa integrar essas três áreas, promovendo a colaboração contínua e o alinhamento entre as equipes. No entanto, o verdadeiro impacto do método ocorre na fase de execução, mais especificamente no MVP, que coloca o plano em ação de forma prática.
O que é o MVP e por que ele é crucial?
O MVP (Mínimo Produto Viável) é a aplicação real e em pequena escala de todo o planejamento durante as etapas anteriores do Sales To Marketing. Ou seja, esse é o momento em que a Gama deixa de ser apenas uma consultoria ou agência e entra em campo com o time do cliente, testando as estratégias em tempo real.
A principal razão para o MVP ser tão importante é que ele permite validar o processo com o menor esforço possível, reduzindo riscos e garantindo aprendizado rápido. Em vez de implementar uma estratégia em grande escala, o MVP testa os fluxos de trabalho com um time reduzido, que pode envolver apenas uma pessoa de marketing, uma de pré-vendas e uma de vendas.
Esse mini time é o “laboratório real”, validando o processo antes de escalar para toda a operação.
Por que o MVP é importante para as empresas?
O MVP oferece diversos benefícios, especialmente para empresas que buscam resultados rápidos e ajustados à sua realidade. Aqui estão algumas razões pelas quais o MVP é essencial para o sucesso do S2M:
- Evita grandes falhas: O MVP ajuda a testar estratégias antes de implementar uma solução em larga escala, evitando o risco de erros caros.
- Testa os fluxos reais de trabalho: Em vez de depender de suposições, o MVP permite testar as estratégias com dados reais, ajustando o processo em tempo real.
- Gera aprendizado imediato: A empresa aprende o que funciona e o que precisa ser ajustado, economizando tempo e recursos.
- Valida o modelo antes de escalar: Realizando ajustes necessários, garantimos que a estratégia está preparada para ser ampliada de forma eficiente e sem surpresas.
Como o MVP do S2M funciona na prática de cada área?
Agora, vamos entender como o MVP é aplicado na prática nas áreas de marketing, pré-vendas e vendas:
1. Marketing
Uma das etapas do MVP foca em ajustar e validar as campanhas de marketing. Isso começa, portanto, com o ajuste na produção de conteúdo, que deve ser alinhado com o ICP (Ideal Customer Profile) e garantir que o material gerado seja relevante para o público-alvo.
O conteúdo precisa falar diretamente com as dores e necessidades dos clientes ideais, gerando interesse e atração.
Dessa forma, pensa-se na geração de leads de forma prática. Assim, a equipe de marketing desenvolve e ajusta campanhas de maneira estratégica, assegurando que os leads capturados desde o início sejam qualificados de forma eficaz.
Ou seja, cada campanha é desenhada com base em dados reais, otimizando o processo de aquisição de leads.
2. Pré-vendas
Na etapa de pré-vendas do MVP, o foco está na qualificação prática dos leads. O time de pré-vendas é responsável por definir como cada lead será tratado, tomando decisões cruciais sobre o processo de abordagem.
Será o lead contatado imediatamente por um membro da equipe ou será inserido em um fluxo de automação? Essa escolha é feita com base na análise do comportamento do lead e em como ele se encaixa no perfil desejado.
Além disso, o time de pré-vendas define o processo de qualificação. Isso envolve decidir quem será responsável por qualificar os leads e estabelecer um critério de pontuação (lead scoring) para determinar quais leads têm maior probabilidade de conversão.
Esse processo é essencial para garantir que os leads mais promissores recebam atenção prioritária.
3. Vendas
Na etapa de vendas do MVP, a equipe comercial tem a responsabilidade de validar a abordagem comercial. Isso começa com a análise do melhor momento e da melhor forma de abordar o lead.
Ou seja, a equipe de vendas avalia se o timing está correto e qual estratégia de comunicação gera mais engajamento, buscando sempre a melhor conexão com o lead.
Além disso, a taxa de conversão é monitorada. Assim, a equipe de vendas mede o sucesso da abordagem, verificando se os leads qualificados pela pré-venda estão convertendo em vendas reais.
Esse indicador é fundamental para entender se o processo de pré-vendas está gerando os resultados esperados e ajudando a fechar negócios de maneira eficaz.
O objetivo é garantir que o fluxo esteja otimizado, maximizar a conversão e assegurar que o processo seja eficiente do início ao fim.
Análise de Resultados: Medindo o Impacto do MVP
A partir do trabalho em cada uma das etapas que mencionamos acima, o MVP foca na análise de resultados e no impacto que o modelo Sales To Marketing gerou na operação da empresa.
Para isso, a Gama mede uma série de métricas essenciais para analisar o desempenho do processo e identificar oportunidades de melhoria.
Nesse contexto, primeiro é importante entender como o lead entrou no funil. A análise de origem dos leads permite entender de onde eles vieram, quais canais geraram maior tráfego e como eles chegaram até a equipe de vendas.
Essa informação é vital para direcionar os esforços de marketing de maneira mais eficiente.
Em seguida, a equipe identifica quais foram os gargalos no processo. Ao mapear onde os leads ficaram presos ou perderam a qualificação, nossos profissionais conseguem identificar falhas nos fluxos de trabalho e otimizar essas etapas para garantir uma jornada mais fluida e eficiente.
Outro ponto importante da análise é avaliar quais campanhas geraram o maior ROI. São verificadas quais ações de marketing trouxeram o maior retorno sobre o investimento e onde o dinheiro foi bem alocado. Isso permite ajustar o orçamento e estratégias, otimizando a geração de leads e aumentando os resultados.
Ademais, vale ressaltar que a análise de resultados vai além dos números. Ou seja, trata-se de identificar pontos de melhoria, testar hipóteses e otimizar o processo, sempre com o objetivo de maximizar os retornos e garantir que a empresa esteja no caminho certo para alcançar seus objetivos comerciais de forma mais eficaz.
O MVP como a chave para resultados concretos
O MVP é onde a teoria se transforma em prática. Não é apenas uma estratégia que fica no papel, mas um processo real e validado. Ao testar, ajustar e validar o modelo antes de escalá-lo, a Gama garante que o processo de marketing, pré-vendas e vendas seja eficaz, alinhado com os objetivos do cliente e pronto para gerar resultados tangíveis.
Ao aplicar o MVP, não apenas entregamos um plano, mas entra no jogo, trabalhando lado a lado com as empresas para transformar estratégias em resultados reais e mensuráveis.
Se sua empresa está pronta para levar sua operação comercial ao próximo nível, o MVP do S2M é o caminho certo para validar suas estratégias e garantir que elas funcionem de verdade.
Vamos conversar sobre como colocar isso em prática!
